コンサルティング費用について
コンサルタントのあるべき姿と費用水準についてお話いたします。 ホームページのプロフィールにもありますように、 私自身、台湾と日本の双方において、世界的大手監査法人で勤務しておりました。 皆さんもご承知の通り、大手監査法人のコンサルタント費用というのは総じて高いです。 (びっくりするくらい高いですよ。新卒ジュニアスタッフの1時間当たりの報酬が2.5万円くらいするのですから) ---------------------------------------------------------------- 実は、コストとの中身は主に次の三つで構成されています。 一つは従業員の給与、 二つ目はパートナーの報酬、 そして三つ目はオフィス家賃や管理コストです。 この三つの比率はおよそ1対1対1の割合で存在していることが多いです。 こうしたコストに監査法人の利益を上乗せして、顧客企業様にサービス料の対価として請求しています(あくまでも一般論としてですが)。 ---------------------------------------------------------------- では、そのうちで、サービス対価を構成している真のコストは何でしょう? 答えは、 従業員の給与です。 ---------------------------------------------------------------- 極論を言えば、一部パートナーのレビューを除いてはオフィス家賃もパートナーの法外な報酬も提供するアドバイザリーサービスを直接構成するものではありません。 ---------------------------------------------------------------- 私がTP & P コンサルティングを立ち上げた、一番の要因は適正な価格で良質なサービスを提供するという当たり前のことです。 これは、「いいものを安く売る」ということ、とは違います。 安く売ることを目的化してしまうとすればそれは顧客サービスの低下に直結しますなぜならばアドバイザリーサービスというのは物販とは違い、蓄積した知識を共有することによってサービスの対価が得られるため時間の切...